11月5日，总公司召开2004年综合计划编制工作会。会议由副总经理黄小玲主持，各相关处室、基层单位参加。黄经理在会上通报了总公司生产经营情况和1-10月综合计划执行情况，对2004年总公司综合计划的编制工作提出了要求：1、由于明年总公司可用于项目投入的资金更加紧张，在编制计划时要更加注重资金预算的科学性、可行性，明年计划项目将按照折旧费的一定比例安排资金；2、各单位在申报计划时要注意合理安排项目进度，至少应做出半年项目计划安排，以便总公司安排资金计划；3、11月30日前，各单位要清理出2003年计划完成情况，对未完工项目提出年度预计投资额。特别是要按市政公用局要求清理基建项目投资完成情况，已完工决算、财务结算；4、各处室在审核计划时在要从严审批，按照量入为出的原则首先考虑重点项目的计划安排。明年要认真开展项目后评价工作（即经济效益和社会效益），要实现对项目的全过程管理，后评价工作将纳入经济责任制考核；5、各单位申报计划应在11月20日前完成，各处室审核计划应在12月18日完成，12月底完成总公司综合计划草案编制工作。